工业滤布如何做好员工的管理？

在现在的昌恒滤布厂家人才里面，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了优秀的机修工，熟练的挡车工，有营销特长的销售经理，你的滤布厂家想要多大的成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。南京尚一在做企业管理培训过程中发现，中小企业正面临前所未有的挑战――那么我们天台工业滤布厂如何管理好人才，让滤布企业得到很好的发展呢：

一般中小滤布厂家用人的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……什么事情都是老板自己一个扛着，不肯放权，也不敢放权。这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！

渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟

基于多年的创业和中小企业管理培训经验，这样导致的结果就是棉纱采购是老板的，发货出库也是老板，客户销售也是老板的，压滤机滤布的尺寸管理也是老板的。

思路一：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微；而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“

思路二：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量

       其实，我们滤布厂家先要有企业发展大的愿景，然后聚集一批有进取心的人才，给予他信任和支持，让他们的能力，财富和我们昌恒滤布企业共同成长！